Para encerrar a Semana 5S vamos ao último deles:

CONCEITO: “fazer dessas atitudes um hábito, transformando os 5s’s num modo de vida”.

Atitudes importantes:
• usar a criatividade no trabalho, nas atividades;
• melhorar a comunicação entre o pessoal no trabalho;
• compartilhar visão e valores, harmonizando as metas;
• Treinar o pessoal com paciência e persistência, conscientizando-os para os 5s’s;
• De tempos em tempos aplicar os 5s’s para avaliar os avanços.

É importante cumprir os procedimentos operacionais e os padrões éticos da instituição, sempre buscando a melhoria. A auto-disciplina requer a consciência e um constante aperfeiçoamento de todos no ambiente de trabalho. A consciência da qualidade é essencial.

Com o tempo, a implantação do programa traz benefícios:
• Reduz a necessidade constante de controle;
• Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação;
• Evita perdas oriundas de trabalho, tempo, utensílios, etc;
• Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operação;
• Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, pressões, etc.

Idéias principais do Método 5S:
“Se você sabe e não faz, é como se você não soubesse.”
“Os três primeiros Ss, ou seja, as 3 primeiras fases são a base para o sucesso da implantação do programa.”
“Ordenar é identificar.”
“O ambiente mais limpo não é o que mais se limpa, e sim o que menos se suja.”
“Organização do pessoal reflete organização do ambiente.”
“Todo o trabalho tem de ser feito em equipe.”
“A tolerância também é uma ferramenta de trabalho, desde que usada na medida certa.”

Veja também:
4.º S – SEIKETSU – SENSO DE SAÚDE E HIGIENE
3.º S – SEISO – SENSO DE LIMPEZA
2.º S – SEITON – Senso de Arrumação
1.º S – SEIRI – Senso de Utilização
Semana 5S ou House Keeping

BOA IMPLANTAÇÃO À TODOS!!!

Bibliografia:
1 – Páginas Eletrônicas:
www.5s.com.br

2 – Apostilas:
Programa de Qualidade da Universidade Estadual de Goiás – Avaliação 5S
Programa do 5S – Toyota
Apostila Anvisa de Implantação do Método 5S

  • Share/Bookmark